Sasse Procurement Consulting

Beratung von Unternehmen im Bereich des Einkaufs. Einkaufsberatung und Beschaffungsoptimierung. Strukturiertes Einkaufsmanagement für eine konditionelle Verbesserung und die Steigerung des Unternehmensergebnisses. Systematische Verhandlungsführung / Trainings. Lieferanten- und Spend Management. Supply Chain Management (Lieferkettenoptimierung). Cost Engineering (Analyse der Herstellkosten). Interim Einkaufsmitarbeiter / Leiter Einkauf. Automatisierung und Digitalisierung von Einkaufsprozessen (Unterstützung bei der digitalen Transformation). E-Procurement Lösungen sowie Begleitung bei P2P Implementierungen Kosten- und Effizienzsteigerungen im Procurement. Erstellung von Einkaufsstrategien und deren interimistische Umsetzung. Aufbau bzw. Restrukturierung von Einkaufsorganisationen. Erstellung von Warengruppenstrategien und deren Umsetzung. Internationales Einkaufen. Optimierung der Value Chain. Outsourcing Indirect Spend. Organisation und Durchführung von Supplier Summits.