Building smart people network graph...
Fetching people and their companies
| No. | Journal No. | Journal date | SOGC | SOGC date | Page / ID |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1400 | 02.10.2012 | 194 | 05.10.2012 | 6878912 |
| 2 | 1178 | 26.09.2008 | 191 | 02.10.2008 | 11/4674832 |
| 3 | 134 | 10.02.2006 | 33 | 16.02.2006 | 10/3247396 |
| 4 | 125 | 12.03.2004 | 54 | 18.03.2004 | 10/2173508 |
| 5 | 549 | 26.11.2002 | 233 | 02.12.2002 | 9/751898 |
| 6 | 308 | 16.07.2001 | 140 | 23.07.2001 | 5657 |
| 7 | 83 | 15.02.2000 | 40 | 25.02.2000 | 1314 |
| 8 | 63 | 02.02.2000 | 31 | 14.02.2000 | 1017 |
| 9 | 155 | 29.04.1996 | 92 | 13.05.1996 | 2751 |
| 10 | (Transfer) | (Transfer) |
Förderung von Spitex im Sinne der Hilfe zur Selbsthilfe (Subsidiaritätsprinzip) insbesondere durch Spitex Aus- und Weiterbildungsangebote für alle Funktionen in den Spitexorganisationen, Spitex Beratungs- und Dienstleistungsangebote für Spitex Organisationen. Die Stiftung will den Stiftungszweck soweit als möglich mit Eigenmitteln realisieren, um damit die Unabhängigkeit zu bewahren, insbesondere durch die Führung eines Kurhauses (Kur- und Feriengäste sowie Schulungszentrum) mit gewinnorientierter Ausrichtung zu Gunsten des Stiftungszweckes. Der Stiftungsrat kann die Übernahme weiterer Aufgaben der Pflege und des Gesundheitsdienstes beschliessen, sofern zwei Drittel aller Stiftungsratsmitglieder dieser Erweiterung des Tätigkeitsfeldes zustimmen. Die Stiftung kann zusätzliche Betriebe nach privatwirtschaftlichen Grundsätzen führen. Der Erlös ist für den Stiftungszweck zu verwenden.
